حل مشاكل التكلفة
تضطر شركة دي بيرز حاليًا إلى إغلاق منجمين في كندا ومنجم واحد في جنوب إفريقيا. يمثل تقدير تكاليف الإغلاق وضمان تخصيص رأس مال كافٍ لتغطية تكلفة أعمال إعادة التأهيل تحديًا كبيرًا بسبب الظروف المتغيرة والمخاطر المرتبطة بعمليات التعدين.
اتباع أفضل الممارسات
إدراكًا لالتزامها بالمجتمعات المحلية ومسؤوليتها عن المساهمة في جهود صناعة التعدين لتحسين وجهات النظر العالمية وأفضل الممارسات الخاصة بإغلاق المناجم وإغلاقها واستصلاحها، لجأت شركة دي بيرز إلينا لإنشاء مكتب إدارة المشاريع العالمي (PMO) لبرنامج إغلاق المناجم الخاص بها.
قمنا بتقييم نضج البرنامج الحالي من خلال التواصل مع أكثر من 20 من أصحاب المصلحة الرئيسيين لتحديد القدرة الداخلية. ثم أنشأنا مكتب إدارة المشاريع للإغلاق وقدمنا خدمات إدارة مشاريع رئيسية عبر موقعين عالميين.
تحقيق التناسق
بصفتنا مقدم خدمة مكتب إدارة المشاريع للإغلاق، قمنا بتمكين كفاءة العمليات من خلال تنفيذ حوكمة أدت إلى تحقيق الاتساق والمعايير عبر إجراءات إدارة البرنامج وضوابط المشروع.
النتيجة هي وضع خطوط أساسية للتكلفة والجدول الزمني والمخاطر، وتحسين القدرة على التدقيق في المسلمات، ومعيار مقارنة بأفضل الممارسات العالمية.
من خلال تطوير وتنفيذ لوحات معلومات متكاملة متعددة التخصصات، قمنا بتمكين اتخاذ القرارات بشكل أسرع عبر محفظة إغلاق مناجم دي بيرز.
نقوم كل عام بقياس نضج إدارة البرنامج لتقييم الآثار الملموسة لمكتب إدارة المشاريع. منذ عام 2019، شهدنا تحسنا بنسبة 173٪ في النضج.
أصبحت الشركة الآن قادرة على تتبع تقدم المشاريع الفردية ولديها رؤية موحدة عبر برنامج إغلاق المنجم بأكمله.
من خلال توفير رؤية لبيانات الأداء، فإننا ندعم شركة التعدين الرائدة في هذه الصناعة لتعزيز كفاءة التكلفة وتقليل المخاطر وتحسين المعايير في إغلاق المناجم.
